Assessment / Development Centre

Metoda

Ośrodek Oceny i Rozwoju (Assessment/ Development Centre) to ocena potencjału menedżerskiego pracowników o najwyższej trafności spośród narzędzi stosowanych w dziedzinie HR. Forma pracy w przypadku procesów Development Centre jest podobna do Assessment Centre. Różnice wynikają z odmiennych celów (ocena w AC i rozwój w DC), które przekładają się na różnice w formie pracy. W Development Centre jest więcej elementów rozwojowych, które mają na celu zwiększenie samoświadomości uczestników. Zobacz artykuł na ten temat w Inspiracje.

Nasze zalety

12 lat doświadczenia w prowadzeniu Assessment i Development Centre
Ponad 2 000 dni projektowych
Rzetelne przygotowanie warsztatowe
Wysoka trafność ocen
Indywidualnie dobrane trafne zalecenia rozwojowe
Współpraca z dojrzałymi zawodowo i osobiście konsultantami
Bardzo dobre referencje od klientów

Również szkolenia dla asesorów przygotowujące do samodzielnego prowadzenia Ośrodków Oceny i Rozwoju.

Zalety metody

Wysoka trafność prognostyczna
Ocena możliwości pracowników sprawdzona w praktycznym działaniu
Wnikliwa ocena mocnych i słabych stron uczestników
Indywidualnie dobrane zalecenia rozwojowe
Wysoki stopień akceptacji tej formy oceny przez uczestników

Najczęstsze zastosowania

Budowanie programów rozwojowych

W wyniku procesu można określić mocne strony uczestników oraz obszary wymagające dalszego rozwoju, co stanowi doskonałą podstawę do planowania działań rozwojowych dla poszczególnych pracowników lub całych grup. Pomaga w ekonomicznym zarządzaniu budżetem szkoleniowym.

Zarządzanie Talentami

Pozwala wybrać osoby o najwyższym potencjale, podejmować trafne decyzje dotyczące ich przyszłej kariery w firmie, zarządzać procesem nabywania nowych kompetencji.

Zwiększanie efektywności zarządzania

Menedżerowie dostają dokładną informację zwrotną na temat swoich umiejętności w zakresie różnych obszarów zarządzania oraz indywidualnie dobrane zalecenia rozwojowe. Udział w procesie zwiększa świadomość kompetencji istotnych w firmie.

Doskonalenie umiejętności miękkich

Development Centre stosowany w procesach rozwojowych pozwala na bardzo dokładną ocenę komunikacji interpersonalnej, umiejętności zachowania się w trudnych sytuacjach, motywowania podwładnych itp. W połączeniu z pogłębionym feedbackiem jest istotnym krokiem w kierunku doskonalenia miękkich umiejętności.

Reorganizacje

ADC jest doskonałym narzędziem uzupełniającym informacje potrzebne do decydowania o awansach i przesunięciach kadrowych. Dostarcza wiedzy na temat poziomu kompetencji i potencjału pracowników. Uzyskane informacje pozwalają przewidzieć szanse powodzenia danej osoby na nowym stanowisku i pomagają w podjęciu trafnych decyzji.

Rekrutacje zewnętrzne i wewnętrzne

Jest to doskonała metoda uzupełniająca proces rekrutacji nowych pracowników. Pozwala na wybranie spośród osób o podobnym poziomie umiejętności i doświadczenia tej, której profil najlepiej odpowiada wymogom stanowiska. W przypadku rekrutacji wewnętrznej, przeprowadzenie procesu przez zewnętrzną firmę, dodatkowo minimalizuje podejrzenia o brak obiektywności przy dokonywaniu wyboru. Kandydaci odbierają ją jako sprawiedliwą metodę, stwarzającą każdemu równe szanse.

Poleć tę stronę